（一）讲下背景
2023年春节后，疫情刚过，大家正满心向往正常的生活，消费市场就“暴雷”了——头部瑜伽连锁机构梵音瑜伽，全国82家门店，5万名活跃会员，2000名员工，一夜之间全部门店停业整顿，然后创始人宣布破产，欠下预付卡费、工资租金等近8亿巨额负债，即便维权成功也无资金偿还。
（图片来自网络）我也是梵音瑜伽的会员，卡内未消费金额1万+，亲身经历了上述过程，在震惊、愤怒、维权未果后，也逐渐接受现实，开始寻找新的瑜伽练习场所。说实话，从北京到深圳，从一级商圈写字楼到私人工作室，我前前后后经历过的瑜伽馆也有十余家，客观评价，梵音瑜伽从练习环境、配套器械、课程安排等硬件方面，确实是天花板级别，软件主要就是师资，由于梵音自己批量培训瑜伽老师，自己培训自己消化，所以师资水平褒贬不一，不过每个门店会搭配10个老师左右，而且每天从早上6点到晚上8点都有课程可以选择，所以总归能找到适合自己的。——整体下来，梵音瑜伽在业务经营上是没有硬伤的，甚至是高度匹配很多初级到中级瑜伽练习者需求的，而且在每天排课8-10节的情况下，每节课实际人数在5-20人不等，客流量是充足的，哪怕是在疫情期间，只要允许开店，大家练习的热情都很高。梵音倒闭后，我也尝试过综合健身房、中型瑜伽馆、瑜伽工作室等不同类别，发现如今市场价格高的惊人，在深圳梵音瑜伽所在商圈，价格算下来，其他店没有比梵音这种头部机构便宜多少。现在健身瑜伽市场这么疯狂了吗？那梵音瑜伽到底为什么倒闭？梵音瑜伽能赚钱吗？
1）房租：
4个团课大教室，4个私教小教室，前台、休息区、换衣间、淋浴间等公区，整体面积至少500平米，按房租400元/平米/月，月度房租20万2）人工：瑜伽老师10名，前台/导购/清洁人员10名，人员20人左右，平均月薪1.5万（考虑销售提成），月度人工30万这两个大头，年度支出就要600万。
（三）分析原因
那梵音瑜伽为什么倒闭？为什么资金链断裂出现巨额债务？创始人对外的说法是，由于疫情影响了大众消费能力，导致公司业绩亏损，资金短缺。但仔细回想，虽然疫情期间门店客流会受影响，但年卡这类按时间计费的收入是不受影响的，支付房租等硬性开支问题不大，而且预付卡的资金流入是大大提前于各项费用的资金流出的——假设700个会员，在19年底办了三年制的年卡，一张卡预付卡费2.5万，那700个会员就是1750万的资金流入，也涵盖了疫情三年所有的房租人工支出了——当然，700个人不会一起办卡，但总归陆陆续续在3年内办卡缴费，这些资金支撑门店运营是没有问题的。那问题出在哪里？怎么就欠了8亿负债，钱都去哪里了？有梵音工作人员透露，公司业务过于多样，创始人做了很多投资，素食、美容、科技等，这倒算是靠谱，也很可能是真实的原因。预付卡模式下的门店现金流，可是非常充足的，尤其在春节后、双十一等比较重要的营销节点，结合大促优惠，可以大大实现拉新和复购，很容易就把半年的预付费用先收到账上了。那假设每个门店有300万的预付资金，82家门店，就是2.4亿——2.4亿现金啊！哪怕只是存银行利息，一年也有1000万利息收入呢！疫情期间，梵音瑜伽本身大概率是能维持运营的，但餐饮、美容、科技这些领域，就不一定了，和梵音瑜伽配套的梵音素食，虽然就餐环境和菜品出品都ok，但客流确实一直提升不上去。术业有专攻。
所以，在巨额现金面前，大部分办企业的人，都按捺不住继续投资的冲动，包括进一步开店，也包括跨界开拓新业务——这是考验人的智识和心性的时刻，因为这个杠杆非常高，本质就是借钱投资，如果投资成功，就进一步发挥了资金的时间价值，让钱生钱，可如果投资失败，那就是不仅血本无归，而是欠下巨额债务了。健身学习：和朋友一起转转呼啦圈。呼啦圈是上个世纪50年**始流行的一项健身运动，近它的热潮重返。一项新研究发现，它对于功效明显。**运动医学会实，这项运动所消耗的热量等同于每小时步行4?4、5英里(1英里≈1、6公里)，足以让人的身材坚实苗条，而且可以作为一项团体舞蹈运动来进行。研究者选取了16名年龄在16?59岁之间的女性，她们都经常参加经过精心编排的呼啦圈锻炼课程，测量了她们的氧气消耗量、心跳速度和完成30分钟呼啦圈课程后的体力消耗程度。结果显示，这些参加呼啦圈运动的女性在30分钟锻炼结束后的*均心跳次数为每分钟151次，*均热量消耗为210千卡，体力上的总消耗足以让她们保持正常的体重。
