浩沙健身倒下了。

这家国内最早的连锁健身品牌，正处于危难之中：涉及全国各地超过150个的门店，数十万持卡会员的浩沙连锁健身俱乐部，正在陆续关店、出售。浩沙北京总部人去楼空，官网无法打开，大部分员工被遣散，董事长被列为失信被执行人。

浩沙国际董事长、浩沙健身股东施洪流

这在健身圈内已不再是新闻，但仍令不少人扼腕，作为中国最早甚至也是规模最大的一批健身品牌之一，“浩沙健身”究竟是如何走到了今天？

事件发展回顾

浩沙集团发展史

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1983年：浩沙国际成立，主要产品是瑜伽健身服装、泳装和运动内衣。　

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1999年：浩沙开始经营健身俱乐部。

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2011年：浩沙国际上市，成为中国第一个上市的泳衣品牌、第一个上市的瑜伽健身品牌暨第一个上市的健身产业品牌。

作为中国最早上市的健身品牌，享受了最初几波市场红利，又早早打通了健身相关的产业链，浩沙可说一时风头无两。2017年的浩沙健身，已经在全国拥有160家门店。

随后，公司进入转型期。2017年11月，浩沙健身开始线上线下智能硬件的研发，甚至在18年5月，浩沙国际还和阿里体育达成了战略合作，谁也没有想到，变故会在几个月后突然发生。

浩沙集团和阿里体育达成战略合作

2018年6月和7月，浩沙国际股价两次出现断崖式跳水，更遭到沽空机构Bonitas Research沽空，怀疑其财务造假并操纵股价，随后停牌至今。

母公司的股价闪崩，让原本就转型不顺的浩沙健身陷入困境。

事件很快波及到员工和用户。根据央视财经的报道，18年底起浩沙健身的服务质量和器械维护就已不如人意，19年起更是大量低价贱卖健身年卡，收割完最后一波后，各地的门店纷纷停业关闭，留下数十万被欺骗的消费者和被拖欠工资的员工。

浩沙健身的倒下，直接原因自然是母集团上市公司的股价闪崩，但它引发了健身行业如此巨大的震荡和社会如果强烈的反响，却绝不会仅仅是这个原因。

传统健身房的困境

大量业内人士都认为，浩沙健身倒下虽然受了母公司的影响，但根本原因依然是传统健身俱乐部的经营困境：竞争激烈的价格战，和预付费导致的转型难，而真正核心的用户体验，正在被更多新型健身工作室冲击。

浩沙健身虽然一度寻求转型，但其服装制造业出身的董事长，显然没有在健身服务的新领域找到突破口。研发的线上APP和智能系统，虽然耗资不小但都进展不顺，也最终导致了浩沙健身在变故来袭时毫无抵抗能力。

中国企业家杂志发文称：浩沙系在资本市场的崩盘，某种程度上也是其作为传统健身房，在行业巨变时的反应。对于传统建身房来说，互联网健身的兴起，带来的不止是教练流失、客户流失，更是收费体系上的变革和核心竞争力的丧失。

而对于消费者而言，这个问题显然更为急迫。传统健身房储值卡式的现金流模式，缺乏运营和维护，让健身房的抗风险能力更弱，也就导致了健身房老板跑路的行业怪象源源不绝，哪怕是运营20年的上市品牌浩沙健身，在倒下前的最后一波操作也是赶紧出售五年十年的预付卡。

这次“浩沙健身”事件影响之广，给了原本就岌岌可危的传统健身房推销售卡模式一记重创。对于美容健身这样的预付费重灾区行业，消费者的信任已然耗尽。

对于传统健身房，信任危机或许将成为一个致命的弱点，而对于坚蛋运动这样的新型健身房，未尝不是一个新机遇。

摒弃原先的年卡甚至多年卡，取而代之的是更为轻便的季卡和月卡，可以打消消费者对于健身房捞一票就跑的担忧；

不再依靠不停拓店和拉新来维持现金流，而是将内容和服务做到极致，培养消费者长期的健身习惯，让消费者对健身重燃热情；

不再用预付费制度强行捆绑用户，而是用新颖、智能的运营模式，24小时营业、社区制等实实在在的便利来实现用户的留存，重新培养用户的信赖……

坚蛋运动的每一步，都踏实地走在行业转型的当口，走在健身行业下一个20年的开启之初。正如媒体所言：浩沙健身的倒下，几乎标志着健身房一个时代的落幕，和一个时代的开启。倒下的传统健身房不会只有浩沙，但放眼下一个20年，中国健身行业最好的时代，或许才刚刚开始。

健身学习：肌肉一生都在一个死亡跟生长的过程中，在这个过程中肌肉会消耗热量从而消耗体内能量。（值得一提的是只有人类不运动体内的肌肉才会死亡，而猩猩就是关在笼子里不活动体内肌肉也不会死亡。）